コペルニク 中村俊裕氏

共同創設者 中村俊裕 　エヴァ・ヴォイコフスカ (夫人）

コペルニク年次報告より

今週参加した社会イノベーション公志園フォーラムでのラストスピーカーはコペルニク 中村俊裕氏でした。

コペルニクはSimple Technologyをlast Mile（援助の手が届きにくい最貧困層の暮らす地域）まで届ける事業を仕組づくりをしながら行なっています。

インドネシア農村部で流通の８５％をカバーする売店ネットワークを通じベンチャー企業などが開発した日々を変えられるSimple Technologyを提供しており、売店オーナーを育てて女性の協同組合などにも配達をしてもらっているそうです。未来を担う子どもたちのためのSimple Technologyは？と聞くと、進研ゼミなどの実験キットや子どもたちの健康に大切な浄水器などだとの答えが返ってきました。タイヤのような形の水を運ぶ容器も水汲みが仕事の子どもたちには良いのでは…と思いました。商品は相当安くないと扱えずSimpleでこわれにくいことが大事だそうです。

中村氏は冷戦終結のころ高校生で、これからは国連の役割が増えると思い、それに向かって最短距離を目指したそうです。マッキンゼーでの経験もあり、フォーラムのモデレータが上司だったらしく気を使っていました。直前１０年は国連で、インターンシップから強引に国連開発計画（UNDP）に入り、東ティモール、インドネシア、シエラレオネなどの現地でガバナンス改革、平和構築、自然災害後の復興などに従事しました。国づくりのような貴重な体験もしたそうですが、アイディアも限定的で、実際には何も変化が起きていないじゃないか…と疑問を持ち、コペルニク創業にいたったそうです。

創業では信頼できるbuddy(相棒)が大事と言っていましたが、ご夫婦で創業されたそうで、おのろけだったようです。はじめ寄付市場が大きい米国で法人化したこともあり、ネットワーキングの広がりは凄く、Council of Foreign Relations、インドネシアのロマネスト財団、長期的視点で投資するインパクトインベスター、NGOの友達などに支えられて今日に至っているようです。ダボスでヤング・グローバル・リーダーに選出もされています。インドネシアでは大学生の応募が沢山あるそうで、現地の人々と一緒に活動しており、羨ましい限りです。どう犯罪や紛争から身を守っているか、通関などをどうしているか、聞きたかったのですが、こうしたことで多分大した問題になっていないのだろうと…聞きませんでした。

今はニーズを確認するテクノロジーフェアなどでの現地のおばちゃんたちの歓声が手ごたえだそうで、次はネットワーク拡大や横展開、『誰がやっても構わない』とひょうひょうと話しており、共感するとともに、こういう面白いヤングリーダーと一緒に何かできたらと思った次第です。

プラネトカナールも届ける仕事の配送に特化した部分を担いたいと思っています。未来を担う自立前の子どもたちのためのプロジェクトを最優先にしていきます。海外では親米でラストマイルや災害が多いインドネシアも最優先候補だと思っています。一度、是非、中村氏とお話し、いろいろ教えていただき、連携の道を探りたいと思います。

社会イノベーション公志園フォーラム

左からコペルニク中村氏、マザーハウス山崎氏、グランマ本村氏

今週、社会イノベーション公志園フォーラムに参加してきました。６時からの会で (株)グランマ 社長 本村拓人氏、(株)マザーハウス 副社長 山崎大祐氏、コペルニク CEO 中村俊裕氏の3人が登壇しましたが、４時間があっという間でした。

皆、現地に飛び込み、入り込み、現地の人たちと共に事業を続けているのが凄いです。また、世界を変えることを目指している割には、インパクトだけを求めていず淡々としていて、今の私には大変好感が持てました。（上から見線で済みません） 例えば、 “スケールダウンしてstart small”とか“フィールドが好き”とか地道さを大事にしていて、“どんなビジネスも多かれ少なかれソーシャルビジネス”とか“誰がやってもよい”と別の国の団体を指導していたりとか…（因みに、私も同様に考えています。）

グランマはフィリピン、パキスタン、インドネシアなどで、貧困層住人参加型の流通網構築を行ない、マラリア・デング熱の死亡率を低下させるための蚊帳を流通させたりしています。貧困層への無償での物資提供や寄付依存度が高い組織が寄付集めに奔走していることに疑問を感じ、援助漬けによって失われた自立心を取り戻そうとしています。（私は未来を担う子どもたちのことを中心に考えているので、自立前の子どもたちには無償の援助が必要なのでは…と思っています。大人にそれが流れることに注意しなければなりませんが…）

マザーハウスはご存知の方が多いと思いますが、『途上国から世界に通用するブランドをつくる』ということで、バングラデシュやネパールで生産したバッグや服飾雑貨をで販売しています。知らないうちに直営店が日本では15店、台湾５店になっていました。若いころ柔道をやっていてヤンチャだったそうですが、単身バングラデシュに飛び込んで工場をつくったのが現場突入型の社長山口絵理子氏。ゴールドマンサックスでのエコノミストのポジションを投げうって参加し、海外を飛び回りながらも少し引いてマーケティングや生産をみているという副社長山崎氏。ともに慶應SFC出身で先輩後輩の中だそうで、このコンビが面白くいろいろなエピソードを聞きました。

すこし長くなったので、コペルニクは分けて投稿します。

認定NPO法人ぱれっと バザー

ぱれっと のお店には、クッキーやグリッシーニを買いに来るお客さま、バザー用の品を持ち込む人たちが、短い時間の間に何人か来ました。レジの横に寄贈されたと思われる大きな子供用の自動車（四輪車？）メルセデスが無造作に置いてありました。

バザーで300箱の寄贈品を販売しているそうです。準備に半年、バザーのあとも渋谷のフリーマーケット等で販売、最後は理解のある業者が売れ残り品を引き取ってくれる…バザーは1年中の行事とのこと。何かお手伝いできることはないかと聞くといくつかでてきました。でも、NPOプラネトカナールとしてできるボランティア支援というより、個人としての分野のことが多く残念でした。出来ることを長く続けることが大事なので、出来ないことを安請け合いしませんでした。ただ、配送に特化していると、最終的に支援する人たちに会ったりする機会は少なく、国内ならば、そういうイベントは貴重なチャンスです。支援先のイベントは、ホームページでニュースとして会員には告知するようにしたいと思います。

ところで、今年のバザーは10月19日（日）＠渋谷区恵比寿西1-23-1渋谷区立長谷戸小学校です。ご都合つく方は是非お出かけください。その他、例えば、次のようなお手伝いができる人が求められています。一個人としてボランティアできる方はコンタクトしてください。

• バザー当日販売要員。多くの人が必要。
• バザー商品値付け作業要員。これも大変な作業で、今年から一度にまとめて大人数で行うようにしたとのこと。
• 障害者の移動に付き添ってくれる人。いつも不足しているそうです。

モノを運ぶ関連の支援に関しては、ニーズと私たちがNPOとしてできることが意外にマッチしませんでした。バザー会場に300箱運び込むところは、体格のよいの外資系の外国人ボランティアグループが手伝ってくれるそうで、何とかなるとのこと。そこで、『検品や仕分のお手伝いはできないでしょうか』と聞くと、『少しずつやっているがウィークデーの昼間ですよ。』と言われました。我々の会員は勤めている人ばかりでなく対応できるので、『スケジュール調整つく会員が自分の隙間時間でローテーション組んでお手伝いするかたちもとれます。』と言うと、では今年の現場を見て見に来てくださいとのこと。生憎私は全て、スケジュールが合わず、同行した山﨑優氏が参加することになりました。勿論、まとまった人数で一緒に楽しくボランティアするかたちも大切ですが、会員が多くなれば、こういう自分の隙間時間にローテーションを組んで、ちょっと手伝う形も本来的ですね。

また、山﨑氏からNPO法人としてのボランティアと会員個人としてのボランティアにどう線を引くかシンプルなガイドラインがあったほうがよいと問題提起され、時間をかけて検討していくことになり、いろいろな意味で収穫の多い訪問となりました。

何らかのかたちで参加される皆さまと一緒に

モノを運ぶ作業の一部をお客さまの中でボランティア会員の方々とお手伝いするところから始めます。ですから、一度試しに手伝ってもらおうか…というＮＰＯ・ＮＧＯその他の団体やＣＳＲ活動をしている企業、コミュニティなの皆さまはウェブサイトを公開し次第、お問合せください。また、支部長は現在引き続き募集中ですので、planetcanal.contact@gmail.com までお問合せください。ボランティア会員として参加される方は、ウェブサイトで入会手続きを進めていただくことになります。入会や会費等については次回の投稿からお話していきます。

small slow startしながら、配送を依頼されるお客さまたちと、どうお手伝いできるかを一緒に検討させていただきます。フェイズによって出来ることは違うと思いますが、ニーズがあればそれに合せて力を集めていき、ご提案して共同プロジェクトをスタートできればと思っています。

また、協賛していただくパートナーの皆さまとも協力いただく内容や形を検討させていただきます。物流関連の相談をさせていただくパートナーの方々はすぐにでも大歓迎です。そして、中古のコンテナ、コンテナを置く場所、国内のトラックや鉄道の空きスペース提供などをお願いできるパートナーの方々と優先的に検討を進めさせていただきます。当面、作業や保管の場所はお客さま提供で考えられれば助かります。その次にコンテナ船の空きスペースを提供いただくパートナーの方々と隙間スペースの活用について共同検討をさせていただければと思います。現地の体制はお客さまかパートナーの皆さまに依存させていただく前提です。

プラネットカナールPlanetCanal™に何らかの形で参加される方は全員入会していただくことになります。会員へのお返しは、笑顔の瞬間 Moment Of Smile™、企業・団体・コミュニティ個別報告と全体報告、自分・自組織の貢献を表すプラネットアワーズPlanetHoursl™などです。また、広報活動にも協力させていただきます。一緒に働くこと自体が楽しくなるのが理想ですね。副次的リターンは人と人のつながりかもしれません。

現地通関も簡単ではない？

輸出も簡単ではなく、現地の通関で必要以上の時間やお金がかかってしまうケースもあるようです。現地で最終的に受け取るひとのところに運び届けるのは更に大変だと思います。これらの問題は一朝一夕に解決できるものでは、なさそうです。

今活動されていいる方々から学ぶ

まずは、東北大震災の被害に遭われた皆さまを今も継続して支援されている方々、実際にアジアの国の子供たちのために学校をつくったり教育支援などをされている方々,、古着を海外に送る支援をされている方々、アジアの国々にモノを送るプロジェクトを推進している団体・企業などを訪問し、プラネットカナールPlanetCanal™について、ご説明し、ご相談をさせていただければと思っています。格好をつけずに、既に先行している団体や企業の小さなお手伝いからはじめ謙虚に学んでいくことが次のステップです。

机上から現場へ

これからはもっと具体化しながら、実践を通じ力をつけていかなければなりません。”ゼロからの立上げ”とか”勉強…”というと不安になられる方々が多いかもしれませんが、何でも"はじめて"があり、そこでどう学ぶかが勝負。格好などつけていられません。机上では、結構、具体的に細かく検討してきましたが、机上は机上。実際の現場に出なければ何も始まりません。There's a first time for everything! Do it!